|
||
|
紅河卷煙總廠 2004年8月，紅河卷煙廠、昭通卷煙廠合并重組為“紅河卷煙總廠”，9月10日，舉行了紅河卷煙總廠揭牌儀式。 概況 籌建于1985年，1988年正式投產，地處盛產優質煙葉的云南省紅河州彌勒縣，距昆明140公里。 投產至1991年，企業生存舉步維艱，連年虧損，瀕臨破產。 1992年10月，邱建康任廠長。 確立了“不求最大，但求最好”的發展理念，制定并系統實施“原料、技術、人才、管理、品牌”五項工程，全面構筑企業發展的基礎平臺。 實施“單一品牌戰略”。1992年起，逐步丟掉野草、鐵馬、錫都、吉祥鳥等牌號，集中力量發展紅河牌卷煙。目前，已形成了一個牌號，九種規格（軟硬V8、軟硬99、軟硬88、軟硬甲級、軟乙級）的系列產品，兼顧不同消費檔次需求，是全國惟一只生產單一品牌的卷煙企業。 1997年始，確立了“建設管理文化，發展紅煙軟內涵”的戰略思路，由此揭開了人本管理為主體的智能化發展序幕。 紅煙完全依靠銀行高息貸款發展自身，并連續十一年實現產銷規模和效益的同步增長。2004年產量110萬箱，稅利66億元。 在崗員工1100人，平均年齡33歲。實物勞動生產率居行業前列。企業每個工作日上繳稅費逾千萬元，年人均創造稅利四百余萬元，2004年與1991年相比，產量增長近14倍，稅利增長60余倍。 迄今，紅煙已發展成擁有國際先進水平的裝備配套及技術先進的卷煙企業，年配套生產能力超過120萬箱。
管理文化 紅煙管理文化的特點，一是體現在企業內部運行的整體控制和推進模式上；二是體現在企業經營管理理念的不斷創新和實踐上。 自動化物流 紅煙自行研發的物流自動化系統，包括原料配方、材料、成品和配件四個自動化物流系統，是目前國內自行研制開發功能最齊全、規模最大、涉及范圍最廣的自動化物流系統典范之一。 信息化工程 信息化系統融入了企業全面的運行、管理的創新，涵蓋了原材輔料、生產過程、產品銷售、財務管理及辦公等系統。由此可實現信息驅動運行的目標。信息化已把人從簡單、重復性的體力勞動中徹底解脫出來，從而實現全員研究創新型的智能勞動。 扁平化運行 職能扁平化運行充分給人最大的發揮空間，使每個人成為自身所從事崗位的第一責任者。從高層管理者到一般員工，每個人和每個崗位都是企業大平面上的一個點，個人自主運行崗位工作，并對自己所做的事充分負責。
價值化分配 各種資源的整合，各項工作的展開都受企業的價值體系控制。以人的勞動價值為核心的薪金理念。工資以知識、能力、成績而定；獎金以個人而非職務（崗位）貢獻而論。勞動不值價，勞動的產品最終也不會值價；工資是對履行崗位職責、完成崗位工作的回報；獎金是對員工出色工作貢獻的獎勵。 專業化分工 各職能歸口為商管、工程、工藝三大技術，五大專業崗位，便于實施精細化的管理；便于員工研究性的工作。員工可以根據自身的特長和優勢，從自主選擇發展的方向，成為綜合型專家。 人性化管理 管理嚴謹，俱人性化是紅煙管理的基本原則。充分尊重、承認和幫助人。重視個人意愿及選擇，不過多指責人的過錯和失誤。把引導、幫助員工進步和提升作為管理的重心。致力于營造一個適宜于人們生活、工作的良好環境和氛圍。 市場化運作 按市場原則運作企業的經營和管理。將職能設置、人員整合、崗位配置、勞動報酬等納入市場化的思考及運作。對車隊、衛生所、幼兒園、安保、洗滌、綠化、賓館、餐飲等職能實現社會化及市場化。 主要產品：紅河系列卷煙產品 |
||
|
|
||
|
| ||
|
| ||
